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中鎢高新：推動鎢產(chǎn)業(yè)從“做大做強(qiáng)”到“做好做遠(yuǎn)”

發(fā)布時間：

2021-09-15

“十三五”期間，中鎢高新成為中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)的運營管理平臺。面對歷史包袱重、虧損企業(yè)多等不利局面，在中國五礦黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鎢高新經(jīng)歷了“改革整理、蓄勢發(fā)力、初見成效、質(zhì)量提升”的發(fā)展歷程，一年一個臺階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了根本性持續(xù)性好轉(zhuǎn)。營業(yè)收入突破100億元，年均復(fù)合增長率6%；當(dāng)期利潤總額超過6億元，比2016年增盈減虧9億元，進(jìn)一步夯實了國內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，為公司“十四五”的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“十三五”期間，中鎢高新成為中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)的運營管理平臺。面對歷史包袱重、虧損企業(yè)多等不利局面，在中國五礦黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中鎢高新經(jīng)歷了“改革整理、蓄勢發(fā)力、初見成效、質(zhì)量提升”的發(fā)展歷程，一年一個臺階，厘清了很多舊賬，解決了很多難題，企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了根本性持續(xù)性好轉(zhuǎn)。營業(yè)收入突破100億元，年均復(fù)合增長率6%；當(dāng)期利潤總額超過6億元，比2016年增盈減虧9億元，進(jìn)一步夯實了國內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，為公司“十四五”的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　中鎢高新“十四五”期間的總體發(fā)展思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，進(jìn)一步筑牢發(fā)展新基礎(chǔ)，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，開啟全面建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新征程。
　　1.保持戰(zhàn)略定力邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新階段
　　保持戰(zhàn)略定力，堅持“資源是基礎(chǔ)、冶煉是保障、合金是方向”的產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，凝心聚力、集中精力、心無旁騖地做好“鎢”，全力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。繼續(xù)夯實鎢資源儲量和精礦產(chǎn)量全球第一的地位，做到資源保障有力；冶煉產(chǎn)品總量突破兩萬噸，為后端合金的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)；合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，總量保持全球第一。堅持“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新，在更多細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)占據(jù)技術(shù)和市場高地，擴(kuò)大進(jìn)口替代，并持續(xù)向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中高端躍升，加速邁進(jìn)高質(zhì)量的新發(fā)展階段。
　　2.立足兩個陣地構(gòu)建市場開拓新格局
　　一是立足國內(nèi)大循環(huán)，主動適應(yīng)和創(chuàng)造市場需求。要繼續(xù)強(qiáng)化“領(lǐng)土”意識，進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，守護(hù)好固有的傳統(tǒng)市場，擴(kuò)大數(shù)控刀片、微鉆等優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額。加強(qiáng)對國內(nèi)市場的前瞻性戰(zhàn)略判斷，不斷拓展產(chǎn)品新的應(yīng)用領(lǐng)域，提升總體市場規(guī)模。要升級市場開拓模式，推進(jìn)“大格局、大平臺、大客戶”，不斷增強(qiáng)行業(yè)影響力和話語權(quán)。二是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，實施更高水平的“走出去”戰(zhàn)略，拓展新的根據(jù)地。海外市場是公司的潛在增量市場，要加快完善市場布局，在深耕歐美傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)上，積極開拓東南亞等“一帶一路”沿線新興市場，深度參與全球競爭。
　　3.堅持精益管理打造管理新體系
　　一是穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)SAP-ERP系統(tǒng)全覆蓋。二是持續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)精益化，提升成本競爭力。三是持續(xù)發(fā)揮和擴(kuò)大共享作用，打造中鎢高新的大共享業(yè)務(wù)，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的共享服務(wù)，不斷提高公司競爭力。
　　4.縱深推進(jìn)改革釋放發(fā)展新活力
　　“十四五”期間，中鎢高新將在改革的深層次重點問題“增活力”上精準(zhǔn)發(fā)力。積極穩(wěn)妥推進(jìn)具備條件的試點企業(yè)混改和核心團(tuán)隊持股工作，推動重點培育型業(yè)務(wù)發(fā)展；探索更加靈活的工資總額管理模式，進(jìn)一步落實隔板機(jī)制和價值分配導(dǎo)向；進(jìn)一步推行經(jīng)理層任期管理，在具備條件的企業(yè)推廣擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理制度；深化三項制度改革，推動市場化用工，打開員工退出通道，推行管理人員競爭上崗。
　　“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也”。“十四五”期間，中鎢高新將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為、奮勇拼搏、攻堅克難，聚焦核心主業(yè)，承接并落實中國五礦“十四五”規(guī)劃鎢產(chǎn)業(yè)相關(guān)要求，強(qiáng)化鎢資源保障主力軍的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)鎢產(chǎn)業(yè)升級，推動中國五礦鎢產(chǎn)業(yè)從“做大做強(qiáng)”到“做好做遠(yuǎn)”。